Szervezeteknek

Emberi fejlődésből szervezeti erő

Egy szervezet működését végső soron emberek alakítják.

Az, ahogyan jelen vannak, döntenek, kommunikálnak, együttműködnek, felelősséget vállalnak és képesek alkalmazkodni a változáshoz.

Több mint két és fél évtized emberi és csoportfolyamatokban szerzett tapasztalatára, módszeralkotói szemléletemre és élményalapú fejlesztési gyakorlatomra építve dolgozom olyan szakmai folyamatokon, amelyek az egyéni fejlődést a szervezeti működés valós kérdéseihez kapcsolják.

Nem kész tréningcsomagokból indulok ki.

Először azt szeretném megérteni, mire van valóban szükség.

Ebből születhet vezetői coaching vagy mentorálás, csapatfejlesztő folyamat, élményalapú workshop, képzési rendszer, módszertani programfejlesztés vagy hosszabb, személyre szabott szervezeti együttműködés.

Jelenlét és Tisztánlátás

A belső rend irányít.

Milyen helyzetre keresünk megoldást?

1. Vezetői coaching és mentorálás: Vezetőknek, döntéshozóknak és kulcsembereknek olyan helyzetekben, ahol fontos a tisztánlátás, a vezetői jelenlét, az önreflexió, a döntéshozatal, a kommunikáció, a határok megtartása, a változás kezelése és a személyes stabilitás. A cél nem kész vezetői receptek átadása, hanem annak támogatása, hogy a vezető egyre tudatosabban értse saját működését, döntéseit és hatását a környezetére.
2. Csapat- és együttműködés-fejlesztés: Élményalapú, aktív részvételre épülő fejlesztési folyamatok csapatok számára. Dolgozhatunk többek között bizalommal, kommunikációval, együttműködéssel, felelősségvállalással, kreativitással, alkalmazkodóképességgel és a csapaton belüli jelenlét minőségével. A test- és mozgásalapú eszközöket nem „táncprogramként” használom, hanem tapasztalati tanulási módszerként: olyan helyzeteket tesznek érzékelhetővé és átélhetővé, amelyeket pusztán előadásból nehéz megtanulni.
3. Képzés- és programfejlesztés: Egyedi tanulási és fejlesztési rendszerek megtervezésében is együtt tudok dolgozni szervezetekkel és intézményekkel.

Ide tartozhatnak többek között:

1. belső kompetenciafejlesztő programok
2. élményalapú tanulási folyamatok
3. belső képzések és workshop-sorozatok
4. mentor- és facilitátori programok
5. több hónapos fejlődési utak
6. módszertani és képzési struktúrák kialakítása

Számomra fontos referencia, hogy a LEMangURIA® módszertani szemléletének egyes elemei a Pentelei Mentálhigiénés Általános Iskola, Szakképző Iskola, Szakiskola és Gimnázium projektalapú oktatási programjába is bekerültek.

Ez számomra annak bizonyítéka, hogy a saját módszertani gondolkodás nemcsak önismereti és közösségi térben, hanem intézményi tanulási környezetben is adaptálható.

1. Workshopok és fejlesztési napok: Az egyszeri vagy rövidebb fejlesztési alkalmak jó belépési pontot jelenthetnek

egy szervezet számára.

Lehetséges témák például:

1. Jelenlét és fókusz
2. Önazonos vezetés
3. Belső stabilitás változásban
4. Csapaton belüli bizalom és kapcsolódás
5. Kreativitás és improvizáció
6. Döntés és felelősség
7. Együttműködés élményalapú eszközökkel

A témát, az időtartamot és a módszert minden esetben a szervezet helyzetéhez és

céljához igazítom.

Egyedi szervezeti fejlesztési folyamat: Ha a helyzet összetettebb, nem egyetlen workshopban gondolkodom.

Ilyenkor a közös munka folyamata:

HELYZETFELTÁRÁS → KÖZÖS CÉLMEGHATÁROZÁS → EGYEDI FEJLESZTÉSI JAVASLAT →MEGVALÓSÍTÁS → UTÁNKÖVETÉS ÉS ÉRTÉKELÉS

A megvalósítás lehet coaching, mentorálás, workshop, képzési folyamat, csapatfejlesztés vagy ezek egymásra épülő kombinációja.

Kinek szól?

Olyan cégeknek, intézményeknek, vezetőknek, HR- és L&D szakembereknek, csapatoknak és szakmai közösségeknek, akik nem egyszeri „dobozos tréninget” keresnek, hanem a saját helyzetükre épülő, aktív részvételt és valódi fejlődést támogató együttműködést.

Első lépés: szakmai egyeztetés

Nem szükséges kész fejlesztési brief-fel érkezni.

Egy első szakmai beszélgetésben szeretném megérteni:

1. mi a szervezet jelenlegi helyzete vagy kérdése
2. kik számára keresnek fejlesztést
3. milyen változást szeretnének elérni
4. milyen időkeret és szervezeti keret áll rendelkezésre

Ez alapján tudok megfelelő együttműködési formát javasolni.

Szakmai egyeztetést kérek